仕事ができない「三流の管理職」に共通する“最悪な行動”https://t.co/1u0CSsU7yK
— 黒井五郎(News U.S.) (@goro_newsus) May 21, 2023
仕事ができない「三流の管理職」に共通する最悪な行動には、以下のような特徴があります。
問題を避けることを前提とする: すぐれたリーダーは、問題が必ず発生することを想定し、そのための計画を立てます。しかし、仕事ができない管理職は問題を避けようとし、問題が起きた場合に窮地に立たされます。問題を避けることは不可能であり、問題に直面することを受け入れる覚悟が必要です。
現実から目をそむける: すぐれたリーダーは現実を直視し、厳しい現実にも立ち向かいます。しかし、仕事ができない管理職は現実から目をそむけ、困難な状況や問題を避けようとします。リーダーは困難な現実を直視し、部下を指導することが求められます。
包括的な展望を持たない: すぐれたリーダーは大局的な視点を持ち、目標に向かって進みます。しかし、仕事ができない管理職は感情に流されたり、細かなことにこだわりすぎたりして、重要なことを見失います。リーダーは包括的な展望を持ち、目標に向かって全体を統括する能力が必要です。
問題を先送りする: 仕事ができない管理職は、問題の多さや難しさに圧倒されて解決を先送りしてしまう傾向があります。問題を細かく分解し、優先順位をつけて解決に取り組むことが重要です。現在取り組んでいる問題をきちんと解決してから次の問題に取り組むことが求められます。
これらの行動は、リーダーシップの資質や組織の成果に大きな影響を与えるものです。仕事ができない「三流の管理職」としての地位を克服するためには、問題を受け入れ、解決に向けて積極的に取り組む姿勢が必要です。
コメント欄の意見:
・管理職にはみんながみんな優秀なわけではないため、自分で何とかする姿勢が重要。上司としては、どのように責任を取らせるかを考えるべき。
・管理職として大切なのは、問題が発生した場合に早急に連絡をもらえるような環境・雰囲気を作ることです。問題が小さいうちに対処することで、リカバリーも容易になります。また、頭を下げて済む問題であれば早く報告してもらいたいとのこと。
・アラフィフの管理職として、心に響いた記事であると述べられています。常に問題が起こることを想定しているものの、実際に問題が発生した際に動揺する自分に疑問を抱き、普段の覚悟が足りないと自省することが多いとのことです。責任者としての悩みは付きものであり、仕事への取り組み方に変化が生まれたと述べられています。
・営業成績が優秀なだけで昇進したタイプの管理職が問題であると指摘されています。数字が上がることとマネージメント能力や頭の切れは異なるため、営業成績主義での評価だけではなく、別の形で評価すべきであるとの意見が述べられています。
・最も頻繁に問題に陥りやすいリーダーの特徴は、問題の量や大きさに圧倒されて解決を先送りしてしまうことです。一度にすべての問題を解決しようとせず、問題を細かく分けて優先順位をつけて解決に取り組むことが重要とされています。
・記事に触発されたコメントでは、問題や目標に取り組む姿勢を持つことが重要である一方で、指示が気分によって変わるなど、管理職自身が業務を複雑にして問題を引き起こしている点について指摘があります。
・現場の実務に関心を持たず、把握しようとしない管理職の例が挙げられています。特に人事に関する問題に対しては、根本改善が必要であると述べられています。
・問題を一つ一つ折り合いをつけていく方法を考えることが困難であるとの感想が述べられています。



