この動画は、京都にある金属加工会社「ヒルトップ」について紹介しています。ヒルトップは、NASAやディズニーなどの大手企業を顧客に持つ、いわゆる「スーパー町工場」で、その強みは一品製造と試作品の生産にあります。彼らの製品の80%は試作品や受注生産品で、その多くは一つか二つの部品だけを製造します。この会社のプログラムは製品の品質に直結しており、各プロジェクトに対してカスタムプログラムを作成するためには通常23年の経験が必要とされています。
ヒルトップは、その価値創造の大きさにより、フォーブスジャパンから「小さな巨人」として認識されています。彼らは約3,000のビジネスパートナーを持ち、その中にはウォルト・ディズニーやNASA、ウーバーテクノロジーなどのトップ企業も含まれています。
この会社は、新しい技術を試すことを重視しており、その挑戦的な姿勢と人事管理の重要性についても言及しています。また、ヒルトップの創業者である大作氏の父が1961年に設立した鉄工所から始まり、単一品種の製品への切り替えにより、売上の80%を失ったという歴史も紹介されています。
ヒルトップの現社長であるユウキ氏は、AIの導入により全ての製造プロセスを完全に自動化することを目指しています。これにより、人々が考える要素や行動が徐々に減少し、セットシステムに自身の創造性を取り入れることが非常に難しくなると述べています。しかし、ヒルトップの高混合・単品生産の強みは、新技術の開発など、ビジネスを創出するフェーズでユーザーの機会を創出するために利用できます。
コメント欄の意見:
kariyaさん
この企業は技術の保存と開拓を同時に進めていると感じる。小さい会社ながら、社員から自信とやりがいを感じたし、職人論にもなるほどだった。samba0728さん
事業としては素晴らしいが、年収が低くて利益率が高いのに社員に還元されていないのは残念だと思う。hiro yuukiさん
攻めの姿勢が素晴らしい。ただ、職人技のデータ化を守ることも重要だと思う。モンゴリアン出すマァムさん
現場の自動化と事務作業のテンプレート化により、低価格を実現して競争に勝っているようだ。自社の営業力も強みだと感じる。NY007さん
この企業の方々は本当に素晴らしい!尊敬に値する。一計類さん
元副社長の山本氏の言葉は重要だと思う。エンジニアリングの共有化が成功の鍵だ。TMN7Nemuroさん
この企業は素晴らしいが、プログラム組んでいる一般社員の年収が低くて心配だ。Ronald Macさん
この企業の取り組みは、日本の受験社会に対しても警鐘を鳴らしていると感じる。自分で問題を解決し創造する力が重要だ。ココナッツサブレさん
加工条件のデータ化や加工中心の方法について興味がある。この企業で働きたいと思う。えっとさん
この企業には感銘を受けるが、上層部の意識が変わらない限り、新しいものが導入されないだろう。Syohey XXXさん
山本相談役の言葉は哲学的だ。職人魂を持ち続けることが重要だ。つらぬき丸さん
BtoCで単品物の製造を行い、データを残しつつ競争力を高める方向性が良いと思う。Miteylさん
技術者が仕切る現場は素晴らしい。